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管委会发文
庐山西海奋力冲刺完成全年目标任务
作者: 添加时间:2014-12-12 14:28:34 访问次数:0  

 2014年只剩下不到50天了,各地、各部门今年的目标任务完成多少呢?是不是有压力和紧迫感?庐山西海只是一个风景区,按说他们的目标任务应该比较“单纯”。但他们自我加压,求新思变谋发展,而且措施实实在在、奖惩分明,值得各地、各部门借鉴、学习。

 
本报讯(邓剑记者袁东来)今年是庐山西海风景区“两年创4a,五年创5a”的关键之年。为认真落实近期市委书记殷美根在庐山西海调研时提出的总体要求,开创品牌大提升、建设大提速、服务大提质的景区建设升级版,日前,庐山西海管委会在全区上下开展“一二三四”活动,全力冲刺全年目标任务。
 
庐山西海以整改落实为主线,认真贯彻落实中央和省委、市委关于群众路线教育整改落实、建章立制的工作部署,根据群众反映的意见、班子对照查找的问题和上级反馈的建议,研究出台整体整改方案、专项整治方案和制度建设计划方案,认真整改落实,切实改进作风,提升工作效率。在活动中,庐山西海做到两个结合:一是与冲刺全年目标相结合,围绕四大平台打造和“3239工程”建设,对年初下达任务进一步细化量化,进行倒计时、大冲刺,全面完成年度目标任务;二是与创建5a景区相结合,从今年开始,制定三年创建方案,围绕旅游设施、项目、经营、服务等硬性要求,分解任务,落实责任,确保2017年一次申报一次成功。
 
在活动中,庐山西海开展三项竞赛:一是项目大会战。按照领导带部门和干部蹲区包项的工作举措,创新思路、勇于破难,实施在建项目比速度、签约项目比开工、意向项目比落户。二是经营大转型。放开思路,大胆创新,彻底改变过去零打细敲的营销方式和专注门票的经营方式,创新建立一套制度化营销机制;推进智慧景区建设,注重绩效管理,遵循游客至上,创新建立企业内部、船艇、景点为一体的管理机制;着力靠大联强,努力拓展旅游商品开发、景区景点建设、游客综合服务等业务,创新建立公司做大做强的拓展机制。三是作风大提升。针对游客、企业、干部和上级提出的整改意见建议,逐项定人、定责、定时,认真整改到位。通过整改,不断夯实干部作风,提升景区发展水平,努力打造一支“游客满意、企业称赞”的干部职工队伍。
 
在活动中,庐山西海主要推进旅游经营、湖岛开发、柘林片区、巾口片区等四大平台建设。各平台工作组抢抓年前有利时机,在批规划、重协调、抓征拆、上项目等方面开展竞赛活动。一是把西海旅游股份有限公司逐步打造成综合型经营平台。靠大联强,探索政府主导、景点联动、多种经济成份并存的经营模式,创新建立公司做大做强的营销机制、管理机制、拓展机制,并努力完成年终确立的经营目标。二是把湖岛旅游逐步打造成全国一流水平。加快推进柘林、巾口景区岛屿景点改造和开发,大力推进沙滩浴场、垂钓中心等水主题项目,引进水上飞机、水下潜艇等项目,探索和实施空中看西海、水上游西海、水下探西海的立体游览模式;规划布局旅游线路,实现南北对接循环、湖岛湖岸联动发展。三是把柘林景区逐步打造成国内一流的休闲度假旅游带。以司马旅游码头为依托,以庐山西海温泉、星期酒店一二期、北戴河宾馆一二期、休闲欢乐世界为支点,同步加快清水山庄、原柘林湖宾馆三项目改造及云居山禅修院、云居山庄改造等项目建设,实现山湖联动、山水共享。四是把巾口景区逐步打造成国内一流的旅游镇。以中信庐山西海、巾口一路三中心、温泉度假村等项目为依托,加大招商选资力度,加大县乡协调力度。年底前,基本完成一路三中心项目建设,开工建设2∽3个旅游项目,努力实现年底开始接待游客的目标。
 
为了确保活动落到实处,庐山西海成立了“一二三四”活动督查组,景区年度绩效考评领导小组人员为成员。督查组根据各项任务进展状况、建立台账、跟踪问效,据实评分、公示、存档。并依据景区下发的文件规定进行严格考核,兑现奖惩。
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